كل المشاريع الاقتصادية تتشابه بالمبدأ لأن كل عمل لا يقوم إلا من أجل الربح وكل عمل يحتاج لدراسه قبل البدء به ومن حيث المبدأ دراسات الجدوى واحدة مع اختلاف نوع العمل
حبيت اقدم لكم هذا النموذج عن قواعد عمل دراسة الجدوى لهذا مشروع .
كيفية إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع
يعتبر الإعداد للمشاريع الاقتصادية من أهم الخطوات لنجاح هذه المشاريع, حيث أن التخطيط السليم للمشاريع يضمن مدى نجاح وفاعلية هذه المشاريع, بالإضافة إلى العائد المادي (الربح المادي) الجيد المتوقع من هذه المشاريع. لذا وقبل البدء بأي مشروع اقتصادي يجب عمل جدوى اقتصادية له.
الجدوى الاقتصادية:
هي عبارة عن عملية جمع المعلومات عن مشروع مقترح ومن ثم تحليلها لمعرفة إمكانية تنفيذ, وتقليل مخاطر وربحية المشروع. وبالتالي يجب معرفة مدى نجاح هذا المشروع أو خسارته مقارنة بالسوق المحلي واحتياجاته.
ومن هنا يجب عمل دراسة للسوق المحلي من حيث احتياجاته ومتطلباته وذلك بدراسة العناصر التالية:
1. دراسة السوق.
2. الدراسة الفنية.
3. الدراسة المالية.
لعمل أي جدوى اقتصادية على صاحب العمل الأخذ بعين الاعتبار النقاط والخطوات التالية:
ما هي الخبرات والمهارات التي يمتلكونها وتخدم المشروع.
ما هي الدوافع الشخصية والتي تضمن نجاح المشروع.
ما هي الصفات الشخصية والتي ستعمل على قيادتك للمشروع.
وبالتالي يجب معرفة الأشخاص المشاركين بالمشروع ومعرفة المهارات التي يمتلكونها (مهارات الاتصال, التصميم, الإشراف, التنظيم, الرياضيات, وغيرها) كما يجب معرفة الصفات التي يتحلون بها مثل ( التعاون, اللباقة, الصدق, الحماسة للعمل, الدقة في المواعيد والعمل, بذل الجهد المناسب للعمل وغيرها) ومعرفة الخبرات السابقة والمستوى التعليمي.
ثانياً: دراسة السوق من حيث:
ما هي خصائص سوق سلعتك.
كم حصتك بالسوق.
كيف يمكن أن تبيع سلعتك بحيث تستطيع أن يكون لك حصة في السوق.
ثالثاً: عمل دراسة فنية للمشروع من حيث:
ما هي الأصول الثابتة التي سيحتاجها المشروع.
ما هي متطلبات إنتاج السلعة.
ما هي مراحل إنتاج السلعة.
وبالتالي يجب معرفة الموقع المقرر للمشروع, توفر المياه والكهرباء, والمواصلات, ومعرفة مدى الحاجة للآلات والمعدات الثابتة, أجور العمال ومراحل الإنتاج وغيرها من الأمور المتعلقة بالنواحي الفنية.
رابعاً: عمل دراسة مالية للمشروع من حيث:
هل فكرة المشروع مربحة أم لا.
من أين سنحصل على النقود.
ما هي تكلفة المشروع المالية.
وبالتالي يجب تحديد التكلفة الكلية للمشروع, والربح الشهري والإجمالي, والقيام ببعض الاختبارات المالية لقياس جدوى المشروع.
ما هي دراسة الجدوى للمشروع:
هي طريقة تستخدم لتعرف على مدى توفر الإمكانيات اللازمة لتنفيذ المشروع وتسويق إنتاجه وهل هو مربح أم لا.
وللإجابة على هذا السؤال, يقوم أصحاب المشروع بعمل دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع من خلال جمع المعلومات ونقاشها وتحليلها اعتماداً على 6 خطوات متتابعة ومتسلسلة, وتشكل هذه الخطوات الستة الخطوات الرئيسية التي لا بد منها لعمل دراسة جدوى اقتصادية لأي مشروع صغير.
الخطوات الست اللازمة لدراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير:
وهنا لا بد من الاستطلاع والتفكير والنقاش حول فكرة المشروع المناسبة والتي تبدو مجدية من خلال تحليلها والتأكد منها وعندها نقرر أي مشروع يجب دراسته وعمل جدواه الاقتصادية.
الخطوة الثانية: اعرف ما إذا كان الناس سيشترون السلعة أم لا
وهي الخطوة الثانية على طريق التأكد من صحة وجدوى فكرة المشروع المطروحة, وهنا لا بد من التركيز والاهتمام والتعرف على احتياجات وطلب الزبائن المحتملين أو الحقيقين, وكذلك لا بد من التأكد ودراسة ما إذا كان الناس سيشترون ما نخطط نحن لبيعه في السوق المحتمل.
الخطوة الثالثة : قرر كيف سيعمل مشروعك الصغير
حيث أنه من الضروري أن تتخذ قراراً مدروساً حول كيف سيتم تشغيل المشروع ودراسة طبيعة الحال حول المشروع وطريقة تشغيله.
الخطوة الرابعة: احسب تكاليف المشروع
يجب معرفة أنواع التكاليف وحسابها وأخذها بعين الاعتبار عند تجهيز وعمل دراسة الجدوى, وتنقسم التكاليف إلى نوعين:
الخطوة الخامسة: تقدير دخل المشروع من المبيعات
تقدر الكمية التي يمكن بيعها من خلال المشروع خلال فترة زمنية معينة وسعرها عند البيع.
الخطوة السادسة: قرر هل فكرة المشروع جيدة
وهنا لا بد من اتخاذ القرار حول فكرة المشروع ولذلك لا بد من سؤال أنفسنا الآتي:
1. حجم أرباحنا من المشروع.
2. كيف يمكن حساب أرباحنا والتدفق النقدي.
3. ما هي الفوائد الأخرى الهامة.
4. ثم نقرر ما إذا كانت فكرة المشروع جيدة أم لا.
إذا كانت الفكرة جيدة نبدأ بتحضير وعمل خطة العمل, وإذا كانت غير جيدة نلقي الفكرة الأولى نبحث عن فكرة مشروع أجدى وأنجح.
لماذا عليك إعداد دراسة الجدوى؟
للتأكد من نجاح المشروع و للحصول على قرض لتمويل مشروعك أو من مؤسسة التمويل المالية, ولذلك عليك أن تبين لهم أن المشروع مُجد, وأن لديك الموارد المالية المطلوبة, وأن لديك المهارات والخبرة الكافية.
إرشادات لإنجاز دراسة الجدوى
1. وصف المشروع المقترح: ويقدم هذا الجزء اسم المشروع, والنشاطات المقترحة, المالكون, الموقع, الشكل القانوني, نشاطات المشروع.
2. السوق: ويعتمد على حجم سوقك, وحجم مبيعاتك وخدماتك.
3. الكادر الوظيفي وتنظيمه: إن توزيع الأدوار في عملية الإنتاج عامل من عوامل النجاح.
4. احتياجات المشروع: إن أي مشروع سواء كان كبيراً أو صغيراً له احتياجات معينة يجب توفرها من أجل نجاح المشروع واستخلاص عوامل نجاح أو فشل أي مشروع, ولذلك يجب معرفة المشروع وعمليات الإنتاج من حيث:
ماذا تتضمن عمليات الإنتاج من البداية الى النهاية.
ما هي الموارد التي تحتاج إليها, ومن أين تحصل عليها.
ما هي المهارات التي نحتاج إليها, وكيف نستطيع تعلمها.
من هم الذين سيشترون منتجاتك ولماذا.
ما هي المشاكل التي يمكن أن تواجهك.
ما هي النصائح التي تنصحنا بها.
ولتشغيل المشروع : يجب النظر إلى :
الإنتاج: من هم الذين يعملون وماذا سيعملون, وما هو حجم الإنتاج.
المالية: من سيمسك المعاملات المالية ومن هو المسؤول عن البيع والشراء.
الإدارة: من سوف يختص بالموردين وتسجيل الديون والمشتريات والبيع.
5. تحديد تكاليف المشروع: سواء كانت ثابتة أو متغيرة.
6. تحديد بيع الوحدة الواحدة: وتحديد معرفة الأسعار المنافسة: وهنا يجب أن نسأل أنفسنا الأسئلة التالية: من هم منافسيك. كم سعر بيع منتجاتهم المشابهة لمنتجاتكم. كم يبيعوا. هل سعر بيع منتجك جيد.
ما هي دراسة الجدوى؟
هي دراسة يقوم بها صاحب فكرة مشروع جديد لدراسة إمكانية تطبيق المشروع ونجاحه. دراسة الجدوى توضح الاستثمارات المطلوبة والعائد المتوقع والمؤثرات الخارجية على المشروع مثل قوانين الدولة والمنافسة والتطور التكنولوجي.
دراسة الجدوى- لماذا؟
لسببين أولا: لتعرف أنت ما تحتاجه لمشروعك و فرص نجاحه. ثانيا: لتثبت للممولين أن هذا المشروع يتوقع له النجاح وتحقيق عائد استثمار جيد
ما مدى صعوبة إعداد دراسة الجدوى؟
لكي تستطيع إنشاء مشروع وإدارته لا بد أن تعرف كيف تخطط للمشروع وتدرس جدواه. إعداد دراسة الجدوى له أسس معينة التي يجب أن تعلمها. هذه الأساس من السهل أن تفهمها وتطبقها إن كان لديك قدر بسيط من التعليم فأنت لن تحتاج لاستخدام تفاضل وتكامل أو معادلات كيميائية أو علوم الحاسوب. دراسة جدوى المشاريع الصغيرة تكون يسيرة بينما دراسة جدوى المشاريع الكبيرة أو الدولية فقد تحتاج إلى خبراء متخصصين
ما هي العلاقة بين دراسة الجدوى و التخطيط الاستراتيجي؟
دراسة الجدوى تتعلق بدراسة مشروع جديد أما التخطيط الاستراتيجي فهو دراسة أفضل المجالات التي يمكن أن تعمل بها المؤسسة في السنوات القادمة وكيف يمكنها أن تنافس في هذه المجالات. فالتخطيط الاستراتيجي أعم من دراسة الجدوى لأن التخطيط الاستراتيجي يوضح أفضل المجالات التي يمكن أن تعمل بها المؤسسة في السنوات القادمة، أما دراسة الجدوى فتختص بدراسة مشروع أو مشاريع محددة. على الرغم من ذلك فهناك تشابه كبير بينهما حيث أن كلا منهما يحتاج دراسة السوق و المنافسين و العملاء والعوامل الخارجية المؤثرة والقدرات المتوفرة لدينا والممكن تعلمها أو شرائها و ننتهي بالعائد المادي المتوقع
كيف تعد دراسة الجدوى؟
سوف أناقش تفاصيل دراسة الجدوى و التخطيط الاستراتيجي في الأسابيع المقبلة
هل يمكن الاستعانة بالغير لإعداد دراسة الجدوى؟
يمكن الاستعانة بمكاتب استشارية لإعداد دراسة جدوى لمشروعك، و يمكن الاستعانة بدراسات جدوى معدة مسبقا لمشاريع معينة. الاستعانة بمكتب استشاري سوف يجعلك تتحمل تكلفة إعداد الدراسة، أما الاستعانة بدراسات جدوى معدة عن طريق جهات تُشجع المشاريع الجديدة فإنها تضطرك إلى الاختيار من بين المشاريع المعروضة و التي تكون عادة مشاريع تقليدية و لكن لماذا تستعين بالغير لإعداد دراسة الجدوى؟ إن كان ذلك لأنك لا تعرف كيف تعد دراسة الجدوى فالأفضل أن تتعلم ذلك وكما ذكرت ليس هناك صعوبة في ذلك. لماذا؟ لأنك سوف تدير مشروعك و بالتالي سوف تحتاج إلى تخطيط المشروع عاما بعد عام و سوف تقوم بدراسة تطوير المشروع أو إضافة منتج أو خدمة جديدة. هل ستلجأ إلى مكتب استشاري لأداء ذلك لك كل عام؟ أما إن كنت سوف تبدأ مشروعا عملاقا فقد يكون اللجوء إلى مكتب استشاري له ما يبرره. عموما سواءً قمت بذلك بنفسك أو بالاستعانة بمكتب متخصص فإنه لابد أن تكون على دراية بأسلوب إعداد هذه الدراسة و ما يمكن أن تستفيده منها و مدى دقتها. بالإضافة إلى ذلك فإنك سوف تضطر -على الأقل- لعمل دراسة جدوى مبدئية قبل اللجوء لمكتب استشاري.
ما هي المشاريع التي تحتاج دراسة جدوى؟
أي مشروع صغيرا كان أو كبيرا. هل أحتاج لدراسة جدوى لفتح محل ملابس أو أدوات مكتبية أو محل أنترنت ؟ نعم و لكنها تكون مبسطة إلى حدٍ ما
دراسات الجدوى لها عده مراحل
اولا: هناك دراسه جدوى اوليه : وهى عباره عن دراسه الفكره الأستثماريه بشكل مبدئى دون الدخول فى اى تفاصيل ورؤيه ما اذا كانت هذه الفكرة صالحه اساسا ام لا مثل(عدم وجود طلب على المنتجات او خدمات المشروع -موانع قانونيه-عدم توافقها مع معتقدات وعادات المجتمع-عدم وجود فرص نمو مستقبليه-عدم وجود مواد خام او عماله).
ثانيا :الدراسه التفصيليه: وهى تشمل عده فروع مثل:
- دراسه قانونيه
- دراسه تسويقيه
- دراسه فنيه
- دراسه ماليه
- دراسه اجتماعيه
هذا الاختلاف في الألفاظ موجود أيضا في مصطلح دراسة جدوى فالبعض يقول هناك دراسة جدوى مبدئية ودراسة جدوى تفصيلية وبالإنجليزية يعبرون عن ذلك بالترتيب بـ
(Feasibility Study) (Business Plan)
وأحيانا في الإنجليزية يستخدم المصطلح الثاني فقط وأحيانا يشار إلى الاثنان على أنهما بمعنى واحد
ليس لدي مشروع سابق لمكتبة ولكن انصحك بالاطلاع على المقالات العديدة في هذاالموقع عن دراسة الجدوى ومحاولة القيام بالدراسة
هل يوجد علاقات بين عناصر الميزانية نتأكد من خلالها من صحة الميزانية
يوجد مقالات عن القوائم المالية في هذا الموقع ويمكنك الاطلاع عليها من خلال فهرس الموضوعات
هناك بعض الأرقام التي تكرر بشكل أو بآخر في القوائم المالية وهذه يجب أن تكون متساوية حيثما وردت مثل الإهلاك في حساب الأرباح والإهلاك في حساب التدفق النقدي. يجب أن تكون الأصول = الالتزامات + حقوق المساهمين. إلى آخر هذه الأمور ولكن تحققك من كل هذا لايعني أن الأرقام بالضرورة حقيقية لأنه يمكن تحقيق كل هذه الأمور بأرقام غير حقيقية. المفترض أن الجهة التي راجعت الميزينية هي جهة أمينة
كل مشروع لابد له من دراسة الجدوى الخاصة به والمرتبطة بطبيعته وحجمه ومكانه وزمانه
عليك ان تجمع معلومات مرتبطة بمشروعك ولا يمكنك الاعتماد على دراسة جدوى قديمة ولا لمشروع مماثل في مكان آخر ولا لمشروع مماثل في نفس المكان والزمان ولكن بحجم مختلف
ماهي الخطوات المتبعة لدراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع خدماتي؟ بالتفصيل
لن تختلف خطوات دراسة الجدوى كثيرا بين مشروع خدمي ومشروع صناعي
يوجد الكثير منا لمقالات عن خطوات إعداد دراسة الجدوى في هذا الموقع ويمكنك الاطلاع عليها من خلال فهرس الموضوعات
إن شاء الله في المستقبل أكتب بعض المقالات عن الخدمات وطبيعتها وإدارتها
ليس لدي دراسة الجدوى المطلوبة وعموما كل مشروع لا بد له من دراسة جدوى خاصة به نظرا لأن ظروف كل مشروع تختلف عن الآخر.
وجدت بعض الصعوبات في دراسة الجدوى لمشروعي و تتمثل في
فيما يخص نمادج السوق وتقدير الطلب هناك نمادج اقتصادية ورياضية ونمادج الخبرة وتقدير الشخصي فاي النمادج يساعدني على تقدير الطلب بالنسبة لمشروع خدماتي وجديد وفيما يخص النمادج الاقتصادية هناك المرونة السعرية وهي مقدار التغير في الطلب على السلعة نتيجة التغير في سعرها وهناك مرونة دخلية ومشروعي خدماتي وجديد فكيف احدد التغيير وفيما يخص الدراسة الطبيعية والفنية للمشروع المرحلة 1 اختيار وتحديد الموقع هل هي مهمة في مشروعي وماذا عن مرحلة 2 تخطيط العملية الإنتاجية
علينا تحديد العملاء المستهدفين بشكل أساسي. هل هم العائلات ام المؤسسات؟ إن كانت العائلات فعلينا تحديد خصائصها ومناطق سكنهم. هذا سيؤثر على قرار اختيار الموقع لان هذا سيؤثر بعد ذلك في تكلفة انتقال هؤلاء الحرفيين من وإلى مكان العمل وكذلك سيؤثر في سرعة استجابتها لطلب العميل. ربما لا نحتاج موقعا متميزا لأن العميل قد يعتمد على الاتصال التلفوني في الأغلب ولكننا نحتاج اختيار المكان بحيث يكون قريبا من العملاء. بالطبع الأمور تختلف حسب المكان الذي انت فيه فقد تضحين بتكلفة النقل في مقابل أن يكون المكان بعيدا حيث تكون الإيجارات رخيصة
تحديد حجم الطلب والسعر هما أصعب شيء في دراسة الجدوى وكما ذكرت فهما يؤثران على بعضهما. العملية تقديرية بشكل كبير ولكن لتحسين التقدير علينا ان نبحث عن مشاريع مشابهة لتقدير حجم الطلب والسعر
سؤال مجموعة من العملاء لمعرفة النسبة المئوية التي تفضل استخدام هذا الأسلوب من الخدمات والأسعار المقبولة لهم , تقدير الزيادة السعرية عن الخدمة التقليدية , تقدير حجم الطلب على هذه الخدمات بشكلها التقليدي وتقدير النسبة التي يمكن ان نأخذها من السوق .
بعد ذلك يبقى الارتباط بين السعر وحجم الطلب. أفضل أسلوب أعرفه هو القيام بتقدير حجم الطلب لكل سعر ودراسة الجدوى الاقتصادية عند أسعار مختلفة. هذا سهل جدا باستخدام برامج مثل إكسل. يمكن تحديد السعر الذي نتوقع ان يكون مناسبا ثم نحدد الحد الأدنى والأقصى للسعر ونقدر الطلب لكل سعر ونحسب العائد السنوي لكل سعر. بهذا نصل إلى تصور عن فرص نجاح المشروع .
بالنسبة لتخطيط مكان العمل فلست في حاجة إليه بشكل تفصيلي في مرحلة دراسة الجدوى وغنما نحتاج تقدير الأدوات والمعدات اللازمة وأسعارها لان هذه تكلفة ستدخل في دراسة الجدوى
ويمكننا أن تعاون بحيث نكون كيانا ضخما أما الموردين مثلا فنحصل على أسعار أفضل ويستفيد كلا منا. ويمكننا أن ندل العملاء على بعضنا في حالة وجدنا ان الآخر يمكنه تقديم خدمة أو منتج أكثر منافسة للعميل وهكذا. ويبارك الله لنا ولهم
من الصعب أن تسعى لإفشال غيرك فإنها ليست حربا. ولكن انا أسعى للنجاح وأحاول تطوير نفسي ومنتجاتي وأتعاون مع الآخرين
مهما كانت التجارة والخطط الاستراتيجية فنحن لا نطلب بها الخلد ولا نطلب بها سخط الله في نظرتنا للتجارة على أنها مجرد وسيلة للعيش الفترة التي نقضيها في هذه الدنيا ووسيلة لرضوان الله إن كنا أمناء ورحماء وصادقين. قرأت قصة مرة عن اثنين من الصالحين ذهب أحدهم ليشتري من الآخر شيئا قد غلا ثمنه ووجد أنه يبيعه بسعر قليل فسأله لماذا تفعل ذلك؟ فقال أنه اشتراه بسعر قليل قبل أن يزيد سعره فقال الآخر ولكن السعر ارتفع فلماذا لا تستفيد؟ فقال الآخر ولماذا أرفع سعره على الناس؟ زظلا يتجادلان وفي النهاية رفض البائع أن يبيع بسعر مرتفع ورفض المشتري أن يشتري بسعر منخفض ولم يتم البيع. هذه القصة حسبما أذكر من حيث الألفاظ
الصعاب كثيرة
- عدم التخطيط ودراسة المشروع جيدا
- فشل أي وظيفة أساسية من وظائف المشروع مثل التعيينات والتسويق والتصنيع أو الإنتاج والمالية
- عدم التنسيق بين الوظائف الرئيسية للمشروع
- عدم القدرة على التوسع وذلك يظهر حين يبدأ المشروع في النجاح. فقد لا يكون لدى صاحب المشروع القدرة على إدارة حجم كبير من المؤسسات
- فقدان التركيز وذلك يحدث حين ننسى الخطة الاستراتيجية والأهداف ونبدا في الدخول في مجالات لا تدخل ضمن نطاق أعمالنا
- عدم التحكم في التدفق النقدي
- دراسة المشروع بطريقة متفائلة جدا بحيث تنبني الدراسة على مبيعات غير واقعية
- عدم دراسة قوانين الضرائب بشكل جيد
- عدم التميز بمعنى ان يكون المشروع مطابق تماما للكثير من المشاريع الموجودة بالفعل
- عدم دراسة السوق باستمرار .
قد يهمك ايضادراسة جدوى كاملة
تعليقات